电子游艺上搜博网 www.vnfdes.com.cn     劉起濤董事長在中國交建學習貫徹黨的十八大精神集中培訓上提出,要加強頂層設計、打造“五商中交” ,實現中交升級發展,用精煉形象的語言表達了公司轉變方式、轉型發展的目標??梢運?,“五商中交”,重在打開市場空間;品質中交,重在打造生命共同體;全球中交,重在提升全球發展水平;效益中交,重在提升管理水平;和諧中交,重在凝心聚力。

     “五商中交”,就是要打造全球知名的工程承包商、打造城市綜合體開發運營商、打造成特色房地產商、打造成基礎設施綜合投資商、打造成海洋重型裝備與港口機械制造及系統集成總承包商。當前傳統優勢市場增量有限、建筑行業整體競爭激烈。這就要求我們找到企業發展的戰略性市場方向。黨的十八大報告提出城鎮化和建設海洋強國,為公司圍繞核心產業關聯發展指明了方向。公司在基礎設施投資建設運營、城市建設和開發、海洋工程與裝備方面有著完整的產業鏈、有著深厚的技術和管理積累。發揮傳統產業優勢、“進城下海”打開市場新天地,打造“五商中交”就成為升級發展的必然選擇。

    “品質中交”,就是要打造中交生命共同體、利益共同體。當前公司處在高位運營,組織管理依然采用傳統長鏈條模式,產業鏈優勢沒有充分發揮,市場開發以子企業在“紅海”激烈競爭為主,難以適應當前市場要求。這就迫切要求我們進行組織變革,進行有效的資源整合和流程再造,建設更加適應市場的組織管理模式,發揮產業鏈各環節的主觀能動性,構建與整體利益最大化相一致的完整產業配套體系,實現產業鏈向價值鏈的轉變。只有這樣,才能從單純的工程施工,向投融資、設計施工總承包、技術研發、采購、物流、資產運營等完整產業鏈升級,實現由產業鏈低端向產業鏈高端、由低端市場向高端市場、由低話語權向高控制力的轉變?;詿?,公司啟動適應性總部建設,明確總部“六個中心”定位和“六項職能” ;成立事業部和區域總部,形成新型發展責任體系和管理體系。目的在于徹底理順內部利益關系,徹底消除內部體制性障礙,徹底消除內耗,真正構建中國交建“利益共同體”和“生命共同體” 。

    “全球中交”,就是要破解海外業務發展瓶頸,全面提升海外業務發展水平。中交重組過程中,公司成立兩個對外窗口,繼承CHEC和CRBC兩個國際知名品牌,定位于主要參與境外市場的經營。8年發展,兩個牌子做大做強變成了實體,不可避免的形成了局部利益,甚至出現CHEC、 CRBC與CCCC的關系上的分歧。打造“一體兩翼”的發展平臺和管理平臺,根本上就是要解決這個問題。“一體”就是中國交建,這個“體”既是作為出資人的“母體” ,也是作為世界500強企業的整體,實現形式是發展責任和管理責任為一體的海外事業部。“兩翼”就是中國港灣和中國路橋,要把中國港灣和中國路橋打造成平臺公司,任務就是以中國港灣和中國路橋的品牌,以海外事業部為核心,同海外事業部共同構成發展平臺和管理平臺。

    “效益中交”,就是要全面提升公司基礎管理水平。今年工作會上,公司提出,要率先建成世界一流企業,這就要求我們要具備:“一流的自主創新能力,一流的資源配置能力,一流的風險管控能力,一流的人才隊伍,一流的國際化經營能力,一流的經營業績,一流的企業文化,一流的品牌形象” 。國務院國資委也明確了建設世界一流企業的13項要素。對照這些標準,我們發現,公司還有很多不足和短板。我們必須推進管理提升,堅持創新發展,全力推動公司實現內涵式、集約型增長,才能真正實現升級發展,早日建成世界一流企業。

    “和諧中交”,就是要充分調動中交人的積極性,同心同德、同向同行、共同給力。這就要持續推動文化深度融合,建設更加和諧統一、更具凝聚力和價值創造力的中交主流文化,強化集團意識、強化品牌意識、強化角色意識,形成生命共同體文化和理想共同體文化。“升級版中交”的發展目標的實現,重大改革創新的落實執行,關鍵在人、在廣大領導干部,關鍵在人的思想認識;公司的改革發展對各級領導干部提出更高要求,需要選拔、培養、調配更多優秀干部,充實公司各級領導崗位。各級領導干部要根據“靠得住、能干事、在狀態、善合作”的要求,照照鏡子、查找不足、改進提高,做到思想到位、認識到位、執行到位,為公司改革發展擔起關鍵職責,只有這樣才能團結帶領廣大員工投入到偉大事業。

    打造升級版中交,是系統工程、是漸進過程、是持久之戰,唯有勇于改革,強化創新,才能突破思維禁錮,化解轉型風險,實現升級成功。

(信息來源:《交通建設報》)